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渠道下沉成定局 三四线灶具品牌调整发展战略

发布时间:2020/1/7 9:12:25信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  相对于一二线城市市场的饱和以及竞争的加剧,由于国家会在2014年继续推动新型城镇化政策,三四线城市和未“被限购”的市场,则会成为灶具企业争夺的焦点。三四线城市处于城市化发展较低阶段,市场空间无比广阔,商业业态有待培育,消费潜力值得挖掘,决战三四线市场也就成为灶具行业的必然选择。

  渠道下沉带来挑战

  灶具行业风云变幻,如今很多灶具企业都陷入了发展的瓶颈期之中,很多大品牌开始将渠道下沉至三四线城市,这对三四线城市的消费者来说是一个好消息,但对于当地的灶具企业而言,就是一个巨大的挑战,在这种环境之下,灶具企业只能加大自身品牌建设,才能保住自己的地位。

  三四线城市的灶具企业面临着市场定位低端、整体企业规模较小的发展势态,如何在有限的环境中突围发展,与大品牌灶具企业“抗衡”,这对于三四线城市的本土企业而言,是一次战略上的较量。

  调整品牌发展战略

  首先,三四线灶具企业要积极调整品牌发展战略,才能适应不断变化发展的市场环境,培养品牌意识对于灶具企业来说是重中之重,其次,改变现有的企业模式,提升生产工艺的水平,提高核心工艺水平,在原有基础上注入新的管理理念与管理模式,帮助企业更好地和谐统一内外发展。最后,形成固有的品牌特色,区别于其他企业,但是三四线城市的本土企业也存在着实力不够雄厚、资金不够充足等问题,这就需要灶具企业以自身实际情况为主,再决定进一步的改变与拓展。

  完善企业管理制度

  同时,品牌的发展离不开完善的企业制度。一个成功的灶具企业,应该拥有一套属于自己的管理理念以及管理模式,从流水线生产到产品的销售推广,以及各岗位职工的工作安排等,都应该有合理的规章制度作为约束。面对大品牌企业的汹涌来袭,三四线城市的本土灶具企业应当借鉴大品牌的管理模式,扬长避短,在保证健全企业管理制度的情况下,专注灶具产品的研发,以产品取胜,巩固品牌发展。

  三四线灶具企业一定要清楚地看到自己的生存空间在哪里,要找准自己的消费群体,让自己的消费群体看到自己独特的闪光点。根据自身的经济实力、资源情况、流通平台情况等来确定发展方向,千万不能盲目出牌,更不能打一枪换一炮,长期“游击战”将不利于企业的长远发展。

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